Співробітники DARPA повинні мати "їх вогонь у вогні" або отримати звільнення

Федеральний уряд не відомий тим, що він інноваційно швидкими темпами, але це не є виправданням працівників DARPA, найсучаснішої оборонної технології в світі.

А інновації - це не тільки побічний продукт наймання блискучих людей - це побічний продукт наймання блискучих людей, а потім дуже зрозуміло, що їм буде дано завантаження, якщо вони не вироблятимуть блискучих речей. Візьміть цей дорогоцінний камінь, наприклад, з останнього звіту про інновації DARPA: коли новий співробітник приєднується до DARPA, його ідентифікаційний значок буквально друкується з датою закінчення терміну дії, нагадуванням, щоб працювати швидше за короткий час.

Відгуки на Glassdoor, здається, свідчать про те, що співробітники DARPA задоволені своїм робочим середовищем, а деякі коментують, що типові бюрократичні гикавки, пов'язані з роботою уряду, не застосовуються. Але робоче середовище, безумовно, швидко розвивається - у доповіді DARPA говориться, що «менеджери програм, які приїжджають до DARPA, повинні бути« розпаленими »для того, щоб займатися захоплюючими справами, - вони повинні мати« вогонь »у своїй волі. час у агентстві."

Оскільки навіть дні директорів в DARPA пронумеровані - агентство каже, що зазвичай вона показує навіть її головних босів на кожні чотири-п'ять років. Нинішній директор, Араті Прабхакар, працює з 2011 року, тому дуже можливо, що вона перебуває в кінці свого перебування на посаді.

Робоче середовище з високим тиском та надзвичайно високий коефіцієнт обороту розроблені таким чином, щоб DARPA йшла в ногу з приватним сектором, який часто піддається менш скрутному регулюванню та бюрократії.

«Короткий термін перебування на посаді та постійне обертання керівників програм і директорів офісів, а також депутатів є, мабуть, єдиною найбільш характерною рисою культури DARPA і найважливішим внеском у продовження інновацій», - йдеться в звіті. Менеджер програми інформаційно-інноваційного офісу Майк Уокер відзначає, що терміновість - «серце всього». Це імпульс для виходу в невідоме, змусити людей поставити щось вперед, побудувати прототип бородавок і всього іншого ».

Здається, DARPA вважає, що культура його робочого місця дозволяє їм добре ставитися до працівників, мотивуючи їх і заохочуючи їх до ризику. Багато компаній засмучуються після втрати довгострокового співробітника, але DARPA часто розглядає досвід як перешкоду для прогресу.

"Довгі працівники іноді використовують факт минулого невдачі, щоб довести, що щось не може бути зроблено", - йдеться у звіті. «Але те, що колись було неможливим, може бути можливим сьогодні завдяки розвитку нових інструментів і технологій, або збільшенню терміновості необхідності. Наймання людей, які не знають про минулі невдачі, іноді відкриває двері для прориву успіху ».

Технологічні компанії в Силіконовій долині також можуть похвалитися високоінтенсивними робочими середовищами, деякі навіть більше, ніж політика витіснення співробітників DARPA. Співробітники зі складу Amazon втратили свідомість на роботі, а ті, хто працює в офісі, готуються до невпинного темпу. Невелика кількість співробітників Facebook скаржилися на те, що вони перебувають у стані розмови 24/7 протягом шести тижнів з року, і, хоча співробітники Google дуже задоволені своєю роботою, кожен у компанії зазвичай надмірно кваліфікований і мусить працювати виділяються. І весь цей хаос не торкається навіть системної відсутності різноманітності в офісах Силіконової долини.

Поки що, здається, робоче середовище DARPA працює. Агентство багато в чому відповідає за величезні технологічні розробки, такі як GPS, дослідження штучного інтелекту, що заклали основу для Siri, і основні принципи Інтернету. Сьогодні агентство несе відповідальність за тих чарівних роботів, яких ви бачили, як люди показують на землю подібні шоу Силіконова долина і флот переднього краю автономних військових трутнів.

Повний звіт про інновації читайте тут: