Apple, щоб краще Інтегрувати ITunes в нову версію Apple Music, прийшов цього літа

Стів Джобс заново перетворив Apple на силу iTunes і iPod. Компанія була синонімом цифрової музики, але сьогодні її реактивний зсув у світ потокової передачі з Apple Music виявився найменш привабливим. Apple готує серйозну реконструкцію в останній спробі зберегти своє життя, але гігант Купертино зіткнеться з однією з головних перешкод у своїх зусиллях: сам.

Оригінальне розгортання Apple Music залишило багатьох користувачів і рецензентів незадоволеними інтерфейсом користувача. Це було занадто незрозуміло, представляючи величезну кількість інформації. Можливо, потокове яблуко виникло з придбання Beats Music доктора Дре, але компанія перетворила його на франкенштейн ідей без будь-якої справжньої ідентичності. Частково в результаті, абонентські номери ніколи не монтувалися до рівнів, на які сподівалися керівники компанії, лише нещодавно пройшовши 11 мільйонів, а Spotify минув 30 мільйонів.

"Коли мова йде про програмне забезпечення, Apple виконує менш елегантно, ніж це стосується апаратного забезпечення", - сказав Колін Гілліс, аналітик BGC Partners з Нью-Йорку. Bloomberg Business. «Apple Music захоплює. Вони мають абонентів через свою платформу ».

Гарною новиною для Apple є те, що його хвалений музичний магазин iTunes залишався стійким після появи потокового відео. Дохід від завантаження забезпечує послідовний потік 3 млрд. Доларів у казну Apple, але компанія стикається з великою нерішучістю щодо того, чи намагатиметься привернути своїх клієнтів, які платять за завантаження музики, у свій потік послуг. Компанія Apple була змушена додати до свого персоналу близько 1000 співробітників для створення потокового сервісу, що є великим витратом на продукт, який може вимагати знесилення більш прибуткового сектора своєї технологічної імперії.

Тим не менш, потоки, здається, шлях майбутнього для музики в цілому, так Apple не здається. Компанія, врешті-решт, принесла нікого, крім легендарного музичного продюсера Джиммі Іовін, для запуску Apple Music. З'єднання промисловості Іовіна допомогли скористатися правами на види ексклюзивних угод, які іноді відрізняли Apple у переповненому полі. Найважливіші досягнення Іовіна включають в себе «Перегляди» Дрейка виключно для Apple, а також збереження «1989» Тейлора Свіфта після того, як співак написав есе з критикою структури плати за сайт.

Iovine може бути в змозі вказати на деякі трофеї, але в цілому, керівництво Apple і співробітники Apple Music виглядають суперечливими про прем'єру продюсера у великій корпоративній ролі. Досвід продюсера в самій музичній індустрії означав, що Apple повинна була принести корпоративного типу Роберт Кондрк для здійснення щоденних операцій і нагляду за дизайном в штаб-квартирі Apple Music в Лос-Анджелесі. Незрозуміла структура компанії, можливо, нікуди не йде, вказуючи на великі інституційні бар'єри для будь-якого типу ренесансу.

Apple не відома своїм успіхом, реагуючи на ринкові тенденції. iTunes, iPod, а також iPhone все працювало, тому що вони виявилися прозорливими. Вони мали свої примхи та проблеми, але люди були готові миритися з тими, на тій підставі, що технологія була своєрідною. Після того, як конкурентами були застосовані апаратні засоби (величезний телефон Samsung Galaxy Note), компанія Apple була помірна і успішна у своєму реагуванні (величезний iPhone від Apple 6 Plus). Завдяки сервісу потокової передачі Apple Music компанія Apple ще має досить добре реагувати на конкуренцію, щоб зробити значну позицію. Оновлена ​​версія Apple Music відбудеться на конференції розробників Apple у червні, Bloomberg звіти.

Служба потокового відео виглядає все більше і більше схожою на свої рекламні ролики щодня, і це не зовсім добре.