Інновації та перебої з меншою ймовірністю з більшою командою, дослідження знаходить

Одна срібна підкладка з такою маленькою квартирою Ви відчуваєте, що ваш шлунок стирає стіну з особливо сильним видихом, що вам не треба відчувати себе погано, не допомагаючи комусь приготувати обід або робити посуд. Встановлення двох людей у ​​коридорі широкого та пішохідного коридору, в якому розміщується наш холодильник, духовка, мікрохвильова піч і раковина, просто не є стартером. Іноді це засмучує, але це допомагає прищеплювати природний поділ праці - той, хто готує, не торкається посуду - що, на мою думку, не сталося б інакше, і він приглушив добрі наміри, але не завжди конструктивний, інстинкт допомогти зайнятому кухареві, який знаходиться в зоні і не хоче бути занепокоєним з знайти вас овоч, щоб чистити або щось.

Це адаптована версія нашого щотижневого бюлетеня Стратегії, який пропонує звітність та розуміння вашої кар'єри, життя та фінансів. Зареєструйтеся безкоштовно тут.

Коротше кажучи, це допомогло мені оцінити мудрість старої приказки: «надто багато кухарів на кухні», афоризм про командну динаміку та співпрацю, нещодавно підтверджений новим аналізом більш ніж 65 мільйонів патентів та проектів дослідників на Університет Чикаго. Чим більше людей беруть участь у проекті, виявили дослідники, тим менша ймовірність того, що це призведе до результатів, які є руйнівними або інноваційними.

Те, як ми організуємо себе в групи має великий вплив на ідеї, які ми висуваємо та висуваємо. Рекламні агентства, зокрема, є цікавим місцем для того, щоб побачити цю динаміку на роботі, тому що вони знаходяться в ненадійному становищі, змушені продавати свою власну творчість. Нечітка відмінність між тим, що дійсно є найкращим середовищем для завершення творчої роботи - і тим, що Бред, регіональний віце-президент з маркетингу середньої роздрібної торгівлі, думає творчій людині потрібно робити кращу роботу - іноді може бути величезною. я люблю це Нью-Йорк історія з 2014 року про рекламне агентство під назвою "Варвар", який витратив 300 тисяч доларів на "супердеск" - "4,400 квадратних метрів хвилястого, безперервного дивовижності, щоб зберегти людей та ідеї".

Супердеск тривав близько двох років: він був помічений на продаж на Craigslist в 2016 році.

У The Barbarian Group у Нью-Йорку вони створили "Superdesk". 4,400 кв-футовий стіл переплітається через офіс площею 20 000 кв. Футів! 😱 #Goals pic.twitter.com/S1VOLy7e8h

- UrbanWorkSpace (@Urban_WorkSpace) 19 липня 2017 року

Поняття про те, що ви можете мати на кухні занадто багато кухарів, також стосується сфери науки і технологічних відкриттів, згідно з новим дослідженням дослідників лабораторії знань Чиказького університету. Їхній новий документ був опублікований минулого тижня в журналі Природа.

Про це розповідає головний автор Джеймс Еванс, професор соціології та директор лабораторії знань Обернено що це не має значення роду роботи, до якої ви займаєтеся: більші команди і великі організації, природно, більш консервативні. Ми можемо назвати це " Трансформатори Ефект."

"Великі команди коштують дорого", пояснює Еванс. «У великій виробничій студії, якщо вони запитують себе, - ми виробляємо Трансформатори 9 або міліонер з трущоб ?… Вони збираються Трансформатори 9.”

Іншими словами, коли ви збираєте велику команду, ви витрачаєте набагато більше грошей, що призводить до більших очікувань про те, що ця команда повинна виконати, щоб виправдати все це чеддер. Це, в свою чергу, призводить до більш безпечних ставок. Це також не має значення, яку роботу вони виконують. Команда Еванса дослідила близько 60 років даних про загальну суму близько 65 мільйонів патентів, паперів та програмного забезпечення, вилучених з GitHub.

Кожен проект оцінювався обчислювально. (Наприклад, розглядаючи, скільки разів він згадувався.) Те, що команда виявила, що з кожним новим членом команди, ймовірність руйнівної інновації скоротилася. Різниця стала меншою, оскільки команда була більшою (тобто більша різниця між командою двох і командою з чотирьох, ніж між командою з 98 осіб і однією з 100). Крім тягаря більших очікувань, великі команди також більш схильні до проблеми, яку називають організаційні психологи спільне втручання.

"Я написав оглядові статті з 10, 12, 14 людьми, і цікава ідея, яку я вбив хтось інший, і я, напевно, вбив деякі з їхніх ідей, тому що вони були нереалістичними", говорить він. Більше людей збивати ваші ідеї призводить до меншого ризику.

Таким чином, ви можете бути здивованіЧи означає це, що ми повинні почати блокувати всіх розумних людей до одиночного ув'язнення, поки вони не розкриють свій світ на світі? Не зовсім. У «консервативній» науці є цінність, як сказав Еванс, що це необхідно для вдосконалення існуючих ідей, як переможці Нобелівської премії з фізики 2017 року, які отримали честь довести остаточну 100-річну теорію Альберта Ейнштейна..

«Нобелівська фізика 2017 року була величезним подвигом інженерної науки, але це був також найбільш консервативний експеримент в історії», - пояснює він. «Я не кажу, що наука погана; вона скористається звичками минулого. Але це не збирається генерувати нові погляди.

Отже, що ми можемо взяти з усього цього? Еванс каже, що більше агентств, які надають допомогу, повинні прийняти моделі, такі як Фонд Білла і Мелінди Гейтс, який існує для фінансування ставок з високим ризиком. Менталітет венчурного капіталіста - я роблю 100 ставок, 99 з яких виходять з ладу, але один з яких платить великий - це те, що інші організації, які фінансують дослідження, повинні розглянути. "Немає сумніву, що краще заохочувати ризики та інновації", - каже Еванс.