Розмова з Себастьяном Собчаком, співзасновником соціальної мережі Tsu

Всі соціальні медіа-платформи покладаються на створений користувачем вміст, будь то фотографії, відео, твіти, виноградні лози тощо. Всі ці речі - це влада соціальних медіа-мереж, тому питання Себастьян Собчак замислювалося: «Чому люди не платять за контент, який вони створюють? »Введіть Цу.

Платформа соціальних медіа отримала назву для себе, оскільки вона дозволяє користувачеві продавати контент через свою платформу, будь то цифрові або фізичні товари. Це відокремлює його від інших сайтів, які, по суті, просять створити контент, щоб утримувати людей на сайті, не пропонуючи компенсації. Минулого тижня ми поспілкувалися про Себастьяна Собчака, одного з засновників сайту, про його походження, про те, що відокремлює його від інших соціальних медіа-платформ, і про їхні плани на майбутнє.

Що було натхненням для Цу?

Я виріс у арені венчурного капіталу в Пало-Альто. Цікаво було те, що ми почали бачити платформи, які по суті розподіляли інтелектуальну власність з точки зору відео. Я пам'ятаю, як я бачив YouTube і Linkedin, звичайно, Myspace і Friendster. Цікаво те, що реальний світ не працює, як Інтернет, або, можливо, Інтернет не працює, як реальний світ, і, можливо, він повинен. Якщо я покладу ваше обличчя на гуртку кави і продам мільйон доларів цієї кавової гуртки на каналі Сент або Сохо, то я повинен дати вам перевірку на комерційне використання вашого обличчя, вашого образу, вашого схожість. Але я можу взяти Photoshop вашого обличчя і покласти його на будь-яку з цих платформ і зробити мільйони доларів для цих платформ і по суті не зобов'язаний нікому нічого. Платформа володіє всіма 100%.

Якщо ви можете створити платформу, яка по суті дає цінність тим, хто створює найбільш релевантний контент у соціальних медіа, ви компенсуєте людям це. Для побудови спільної спільноти та модерації можна по суті зосередитися на іншій бізнес-моделі, яка не відокремлює класичного творця або людей, які виконують роботу, і вартість збільшується. Це, по суті, те, що робить Цу. Ми хочемо віддати 90% прибуткового доходу, який значною мірою зумовлений рекламою до тих, хто виробляє всю роботу.

Для багатьох людей соціальні медіа-платформи дуже культурні. Мені було цікаво, як ви отримаєте людей, які не зацікавлені в платформі, щоб зрозуміти, що це нова ідея?

Ми оголосили себе на Twitter ще рік тому, і у нас є понад чотири мільйони абонентів, які запрошують тільки. Це як номер світового рекорду. Facebook мав мільйон користувачів за 10 місяців. За цей час ми перебуваємо на чотирьох мільйонах. Як ми сконструйовані, користувачам доводиться в основному виховувати своїх друзів і колег або споживача вмісту, для якого вони створюють вміст, я даю цінність цим людям, цим активам, вони навчають своїх населення з ціннісною пропозицією, яку вони вважають найбільш цінними. Тому не обов'язково їх виховувати. Ми просто вказали в наших поширених запитаннях, як це працює. Є 28 000 відео YouTube про те, чому це важливо, що навіть не створено нами.

Це створює цю віральність. Це повністю органічно. У вас є спільнота людей, які перебувають у власності. І якщо ви думаєте про це, якщо ви дозволите іншому, як якщо б я проїхав ваш автомобіль і зробив гроші на водіння людей навколо міста і віддав його вам, і зберігав гроші, і я міг би використовувати ваш автомобіль в будь-який час, коли я хотів., Я міг би дійсно володів вашим автомобілем. Отже, існує вся ця проблема власності. Якщо ви віддаєте свою красиву фотографію, будь то Instagram або модель - сфотографуючись на пляжі, в клубі, хто - бренди платять кращий долар за це гарне обличчя, щоб бути пов'язаним з ними, і вони повторно надаючи це безкоштовно платформі на 35 мільйонів доларів.

Інші розуміють, що таке володіння, як я описав, і вони хочуть кращої філософії. Вони бачать більш стійку бізнес-модель. Ми зосереджуємося на тому, щоб перерозподілити ваші кошти, які ви заборгували; ми, по суті, надаємо вам можливість надавати на благодійність, робити однорангові платежі, такі як PayPal, і брати плату за транзакцію. Ми дозволяємо вам купувати речі, тому ми - постачальник торговельних послуг. Якщо люди розуміють, що саме там ми зосереджуємося і що ми робимо гроші, будучи процесором, а не роздільником творця контенту та змістом, який вони створюють, люди розуміють, що це більш стійка і ефективна модель, яка має для них більше сенсу. Таким чином, вони хочуть спробувати, і це просто трапляється вірусним.

Якщо ви подивитеся на нашу платформу, вона дійсно належить користувачеві. Користувач робить весь контент, вони створюють всі економічні аспекти, і вони несуть відповідальність за залучення людей, залучення до них, підтримку здорового співтовариства, модерування вмісту, курацію та створення вмісту. Це дійсно самостійний суб'єкт, і я думаю, що люди дуже цікавляться тим, як це працює. Таким чином, ви бачите велику зацікавленість лише в чисто саморегулюючому і самозростаючому характері того, що ми робимо.

Протягом останнього року виникали якісь труднощі, з якими ви зіткнулися, що ви змогли проникнути?

Це божевільний простір, якщо ви думаєте про це. Жоден інший запуск, навіть не Instagram, є швидше зростаючою платформою перед нами. Ми мали 1 мільйон користувачів, ви говорите про цифри, де стартап сподівається на десятки тисяч користувачів до кінця року. Всі вони ростуть таким органічним способом. Це дуже контрольоване, ви можете наносити додаткові можливості, ви можете мати багато підкріплення, а також всі ці речі. Але ви дійсно були негайно втягнуті в центрі уваги як користувач Facebook. За допомогою месенджера та Instagram, це на двох з половиною мільярдах людей пристроїв. Ми робимо щось дуже схоже, ми даємо людям можливість спілкуватися з когорткою, але ми даємо їм значення для неї. Отже, це 180 градусів. З першого дня ми ввели в цей проміжок часу. ми відразу ж мали масштаб від дванадцяти співробітників до 45 за лічені місяці - уявіть собі складність. Це так само, як ви син батька, який 7'9 ”, і ви переживаєте ривок росту.

Рік закінчується, на що ви дивитеся з точки зору 2016 року? Які прагнення до нового року?

Це стосується відповідності вмісту користувачам. Якщо ми цього не робимо, ми не оптимізуємо творців контенту, творців мережі, людей, які будують спільноту. Божевільна частка розуму. Ми маємо вісім мільйонів зворотних посилань на наш погляд - це легенда для нашої платформи. Отже, якщо ми можемо зробити це так, щоб ви могли продовжувати роботу і знаходити речі, які ви хочете продовжити, і ми надаємо вам все більше і більше цікавих матеріалів, створених цим новим користувачем, краще для вас, краще для вмісту творець, краще для будівельника спільноти, краще для людей, які створюють прийняття, так що все йде до цього.